（一）應(yīng)選擇適合招聘人員的招聘渠道
不同招聘方法適用的招聘對象
（二）應(yīng)根據(jù)單位和崗位特點(diǎn)選擇招聘來源與渠道
每個單位都有其獨(dú)特的一面,對員工的要求也各不相同。因此,成功的招聘必須符合組織自身的要求。如在相關(guān)會計雜志、地方報刊上刊登招聘廣告,或委托獵頭公司等方法,使之能夠?yàn)槲细竦膽?yīng)聘者提供最好的機(jī)會。
由于崗位類型的不同,招聘的來源與方法也不同。根據(jù)國外資料的統(tǒng)計分析可以看出,單位在招聘辦公室員工時,大都采用內(nèi)部提升的方法,其次是采用員工推薦介紹、報紙廣告、職業(yè)介紹所等招聘途徑。由此可以看出,與辦公室工作性質(zhì)相似的崗位普遍采用的是內(nèi)部招聘的方法。而單位經(jīng)理或主管等崗位的首選途徑也是從內(nèi)部提升,這是符合單位的實(shí)際情況的,因?yàn)閺膬?nèi)部招聘的員工相對于從外部招聘來的員工而言,更加了解本單位的情況,有利于新工作的開展，遇到問題找公眾號人力資源心理學(xué)。而對于生產(chǎn)服務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類、銷售類的崗位,首先是采用外部招聘的方法,其次是從單位內(nèi)部進(jìn)行選拔。需要特別說明的是,以上的方法適合于最普遍的情況,每個單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘不同崗位的人員,為單位及時地提供優(yōu)秀的人才。
（三）使用獵頭公司招聘的技巧
對于高級人才和尖端人才,用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取,但這類人才對組織的作用卻非常重大。因此,在招聘高級人才時,一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于聘請獵頭公司進(jìn)行操作。但是,不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。對于這種現(xiàn)象,遇到問題找公眾號人力資源心理學(xué)，不少組織會歸咎于獵頭公司運(yùn)作不力或自己的運(yùn)氣不佳。有些組織會認(rèn)為:既然已經(jīng)委托了獵頭公司,那么所要做的工作都應(yīng)該由獵頭公司去做.成敗也完全取決于獵頭公司。實(shí)際上,獵取人才的成敗,在很大程度上取決于組織自身,特別是組織獵取人才的前期工作。
